干冰公司文化的构建对公司发展有着相当关键的作用。为了构建良好的公司文化，需需要对公司文化构建的原则、内容、方法和程序具有足够的了解，并在实践中不停尝试和调整，探索适合干冰公司自己特性的公司文化。

虽然不同的干冰公司对公司文化有着不同的要求和目标，但其构建的基本原则是一致的。一般来说，干冰公司文化构建的原则主要有以下几点：

坚持正确的政治方向

干冰公司文化必须严格遵守国家的方针政策，积极响应政府的号召，要与全社会的价值观相一致。

突出个性特色

干冰公司文化目标及其对应的文化体制，应突出干冰公司的个性。个性是文化的力量之处只有鲜明的、个性化的公司文化，才可能被直接地辨别。在众多的公司文化中，易被社会大众查出并承认的必然是具有鲜明个性的公司文化。没有个性的公司文化，只能湮没在浩瀚的公司文化海洋之中。

注重公司文化的群体性

公司文化是群体文化，要求所有员工对干冰公司目标、运营哲学、价值观、干冰公司方针、道德观等形成认同感。离开整体参与，公司文化将会蜕变为干冰公司阶层文化、小团体文化。

坚持公司文化的主体性

干冰公司要组合自己特性和需求进行选择，承袭传统文化的精华，坚持本土文化的主体性。组合国情和公司的现实条件与基础，是干冰公司创立公司文化的客观前提。干冰公司文化的主体性，是使我们的公司文化走向国际的肯定保障。

组合公司制度改革同步进行

干冰公司文化改造和创立涉及整个干冰公司，要求各个方面的配合。所以，把干冰公司制度改革和公司文化构建组合起来，形成互动，协调发展，可以更有效、更迅速地发挥干冰公司文化机制的功效。

要面向时代、面向将来

将来干冰公司互相之间的竞争将是公司文化的竞争，干冰公司的成败直接受到公司员工的素质、公司文化的力量的影响。科学技术的发展使干冰公司在“硬件”上日益接近，“软件”上的差距是将来干冰公司的策略重点。改革开放的局势，使我国的干冰公司在面向全国的同时，也在面向国际。只有高起点、高品位的公司文化，才可能支持现代化的干冰公司，才能在将来公司竞争中立于不败之地。